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巻頭言 時はたまゆら / 和田光征 WADA KOHSEI
いよいよ２００４年のスタートですが、２００１年から２００３年までの３年間の時の流れのなんと速かったことでしょうか。瞬く間だったように思えます。 何故、こんなにも速かったのか、一言で言えば政治、経済、社会すべてにおいて大変革の嵐が吹き荒れた激動の３年間だったからと思います。 企業は旧態を改革し、新たな価値の創造を求められました。中でも松下電器の中村社長による「破壊と創造」は象徴的だったと思います。中村社長のスタート時の記者会見では「ソニーに負けている」旨の質問が多くありました。その頃、ソニーはバイオ、プレイステーション、テレビ等々まさにひとり勝ちを謳歌していました。しかし、当時、私はＡＶＣにおいては松下の方が優位にあったと認識していました。 この３年間、Ｖ商品による垂直立ち上げの実現をなし、復活の原動力になったのがＡＶＣ商品だったのです。２００３年には「破壊」から「創造」へ確実に転換し、新生松下電器が完全に姿を現し、成長軌道をしっかりと歩み始めました。素晴しいの一言に尽きます。２００４年の成長度合は晴々としたものであると想像に難くありません。 また、この３年間の業界を押し上げた大型デジタル商品の急成長もまた、あっという間に時間が流れ去った要因でもあると思います。薄型テレビ、ＤＶＤレコーダー、デジタルカメラは新三種の神器と言われ、デジタル機器は業界の未来を鮮やかに描き切ってくれています。 さて、小泉首相もこの３年間が政権運営の中核だったと思います。１年で３万人もの国民が生活苦で命を絶つところに小泉政権の特徴が表出しています。フセインが拘束され小泉政権に追い風等と言われていますが、経済は相変わらずデフレの傾向にあり、２００４年も国民は不安を強いられていく、そんな思いがしてなりません。小泉政権は国民に不安ばかり強いてきました。このことも別の意味で３年間の時の流れを速めたように思います。 ２００１年から２００３年はまさに陽数の３年間に相応しく蕫動﨟でした。２００４年から始まる３年間は陰数となり激しく動くというよりは、すべてにおいて整う方向、安定の方向へと向かうのではないでしょうか。流通の再編も最終コーナーへと整理整頓され、メーカーも勝ち組、負け組へと再編され、落ち着いていく、そんな思いがしてなりません。 この３年間の苦しみは、ユーザーのライフスタイルをすっかり変えてしまったように思います。それは決してマイナス方向ばかりではなく、高質なるライフスタイル、どちらかと言えばヨーロッパ型へと変質していったのではないでしょうか。安売りばかりで販売店が成立するのではなく、価値あるソフトウェアを駆使したスタイルの業態こそ、求められていると言えましょう。 真の顧客満足を根っこに置いた企業、業態が確実に勝利を収めていくのでははいでしょうか。 いずれにしても、２００４年からの３年間、あっという間のことだろうと思います。まさに「明日の今日」的発想しか生き残れない、そんな時代が続きます。 いい年でありますように。
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